El presidente Gustavo Petro, acompañado de su ‘número dos’ Laura Sarabia, ha iniciado un proceso de reestructuración del Gabinete con el objetivo de encarar la segunda parte de su mandato de manera más estable.
Petro anunció hace más de un mes su intención de hacer una remodelación del Gobierno, señalando la necesidad de que algunos ministros se retiraran para dar paso a otros con más energía y compromiso con su visión de cambio.
A diferencia de situaciones anteriores donde los cambios eran abruptos, esta vez Petro ha optado por una transición gradual y mesurada. Las destituciones y nombramientos se han llevado a cabo con intervalos de varios días, evitando así crisis mayores.
Esta estrategia ha permitido manejar los cambios de manera ordenada y ha sido comunicada a través de Twitter, seguida de comunicados oficiales. Hasta ahora, se han realizado cambios en los ministerios de Justicia, Interior, Transporte y Agricultura, y se espera una nueva designación en el Ministerio de Vivienda.
El Gabinete actual de Petro está compuesto por 10 mujeres y nueve hombres, quienes son conscientes de la inestabilidad de sus cargos. Desde el inicio de su mandato, Petro ha nombrado a 39 ministros, con carteras clave como la del Interior teniendo hasta tres cambios.
El reciente nombramiento de Juan Fernando Cristo, un político de consenso del entorno de Juan Manuel Santos, como Ministro del Interior, busca fortalecer las alianzas con los sectores centristas de la izquierda y avanzar en la idea de una Asamblea Constituyente mediante un acuerdo nacional.
La designación de Cristo refleja la intención de Petro de dar un enfoque más estructurado y metódico a su administración. Cristo ha suavizado la retórica combativa de Petro, alineándose con una estrategia de cambio más pausada y menos radical.
Aunque Juan Manuel Santos ha manifestado que no es necesaria una Asamblea Constituyente para implementar el acuerdo de paz de 2016, la llegada de Cristo sugiere una hoja de ruta más clara y organizada para los próximos años del mandato de Petro.
